海口市水务集团

水务集团党委副书记黄照贵从“五个做法，六点成效”对2006年以来的普法工作作了汇报。“五个做法”主要是：（一）健全机构。水务集团成立了“五五”普法工作领导小组，成立了普法办公室；（二）制定《开展法制宣传教育的第五个五年规划》。对普法工作的指导思想、目标任务、普法对象、工作要求、方法步骤、组织领导与保障措施等进行了全面、细致、具体的规定。同时，结合实际，制发了各年度的普法工作要点和具体实施计划，保证了法制宣教工作的顺利开展。（三）完善制度。建立并逐步完善了党政领导班子联席会议制度、“中心组”年度理论学习制度等。（四）加大投入。为确保普法宣教效果，想方设法筹集资金，用于普法宣教的硬件和软件建设。（五）创新模式。水务集团组织领导干部和重要岗位人员参观省纪委举办的反腐倡廉图片展，并分别组织中层以上领导干部到海口市预防职务犯罪中心、海口市监狱等进行参观教育。“六大成效”主要是：（一）各项供水、污水业务活动更加规范；（二）生产管理机制进一步理顺；（三）在工程建设中，依据有关法律法规，较好的实施了招投标制度，杜绝了工程建没中的违法、违规行为；（四）财经制度进一步加强。认真贯彻《会计法》，深化预算、采购制度改革，规范了会计核算体系，杜绝了财经违规现象；（五）坚持党风廉政建设责任制，实行定期检查考核，各级领导干部的思想、作风建设得到了进一步加强；（六）安全生产成效显著。依照《安全生产法》等法律法规，健全安全生产组织，强化工作责任制，实现了安全责任事故为零的目标。

集团党委书记、董事长林孝鉴介绍了近年来水务集团以普法工作推进企业改制招商运作和生产经营情况。

检查组在听取水务集团开展“五五”普法工作的汇报后，还检查了集团“五五”普法工作中的相关文件、影像、书籍、宣传栏等，对集团“五五”普法工作表示充分的肯定。同时提出普法工作是一项需要长期坚持的工作，希望水务集团今后的“五五”普法能取得更大的成绩。（党群部陈植川)