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米铺水厂平流池

　　水为生命之源，城市的生存离不开洁净、安全、优质的自来水供应。城市发展壮大的背后，离不开成百上千水务职工“水一般”的奉献。

　　解放以来，海口建成区经历了由小到大的变化，海口市的水务机构也从水厂到公司再到集团有限公司，伴随着海口城市的成长而成长。

　　2008年，胡锦涛总书记视察海口市白沙门污水处理厂。总书记的亲切关怀给了海口水务人巨大的鼓舞，近两年来，海口市水务集团有限公司大动作不断：整合琼山自来水公司工作取得新进展、完成100%控股海南松海联合供水公司、永庄水厂二期改扩建工程项目动工。海口水务人决心以最大的诚心，积极、踏实和不断进取的工作态度，为城市的发展提供源源不断的“水动力”。

　　从水厂到集团公司：海口水务步入规模化

　　上个世纪80年代初在海口生活过的人们都知道，当时的海口一是缺电、二是缺水。

　　海口市水务集团有限公司总经理冯本彦介绍，随着城市的发展，新的水厂车间不断投建，但一直没有形成规模。直到1986年，在海口市自来水厂的基础上成立了海口市自来水公司，至此海口市水务事业步入规范化、规模化发展的轨迹。

　　1988年海南省办经济特区，海口成为省会级城市，经济建设和城市建设步入高速发展时期，工业园区不断开发，用水量剧增；2002年底，琼山市纳入海口市，城区面积扩大了10倍，市区人口急剧增加，对我市供水服务提出了更高要求。2006年9月28日，经海口市政府国有资产监督管理委员会批准，海口市自来水公司以其全部资产和负债（含下属企业），与海口市污水处理公司下属的白沙门污水处理厂的全部资产合并重组为海口市水务集团有限公司，是市属国有独资企业，海口市供水事业进入集团化发展的阶段。

　　2007年10月24日，集团控股子公司—海口威立雅水务有限公司的成立，标志着集团的发展已经朝股权多元化、管理国际化的方向迈进。

　　精打细算实现赢利：一分钱体现经营理念

　　海口市水务集团成立后，本着快速做精、做专、做强海口水务，立足省内、面向全国的战略目标，以及坚持稳健投资、精耕细作整合优质项目的拓展原则，相继进行了招商引进外资合作成立合资公司、全资控股海南松海联合供水公司、受托管理琼山自来水总公司，并积极进行老城区供水管网改造、永庄水厂二期扩建、合作建设海口污水项目以及择优整合省内供水服务项目，迎来了改革发展的春天，业务拓展进一步提速。

　　冯本彦总经理介绍，企业变大了，集团尤其注重服务观念的转变和管理水平的提高，重点强调向管理要效益。通过采取一系列有效管理措施，集团公司成立以来，净资产收益率在我市国资系统下属企业中排名一直靠前。

　　由于水务行业是公益事业，企业运行中要严格遵从保本微利的原则。在水价恒定，而各类生产物资价格、动力成本及人工成本不断上涨的环境下，如何保本不亏损成为集团最大的难题。经过反复论证，集团还是搬出“管理出效益”的金科玉律，通过不断加强内部管理、改善生产工艺、投入资金完善管网建设等一系列有效措施，实现了利润逐年增加，仅供水业务，吨水成本每年下降了1分钱，每年制水成本节约了100多万元。

　　节能减排废物利用：积少成多年省上百万

　　水务集团可称作海口国企中的大企业，但在这里，人们看不到大手大脚的浪费行为；相反，一些能省钱的招数却受到重视。

　　谈起企业节能减排，冯本彦总经理如数家珍：老城区管网年久老化，自来水跑冒滴漏难免，是影响供水水质和漏耗大的主要原因，因此集团非常重视推动国债项目老城区管网改造工作，截至2009年6月，已对9条道路供水管道工程进行初验，并协调确定东风桥管道过桥施工方案，降低漏耗约1.2%，全年可减少供水漏耗约120万吨。改扩建永庄水厂，实现增收节支。永庄水厂二期改扩建工程项目今年已正式开工建设。项目建成后，供水量将由原来的5万吨/日增加到10万吨/日，可以满足海口市行政中心西移及海口药谷二期、海口狮子岭飞地工业区、长流起步区等西部开发区的用水需求。这将成为集团拓展西部市场、实现利润增长的新亮点。污水处理同样有文章可作，重点就是生态经济循环利用。

　　科学发展贯穿生产经营：未来瞄准更大更强

　　经过51年的发展，海口市水务集团成为我省规模最大、技术力量最为雄厚的水务龙头企业，注册资本4亿元，总资产约10.8亿元，净资产5.9亿元；日供水能力52万吨，服务人口约150万人；日处理污水30万吨，服务人口约100万人。

　　路无止境，企业的发展没有最好、只有更好。海口市水务集团有限公司党委书记、董事长林孝鉴，总经理冯本彦等集团班子成员清醒地认识到，办企业如逆水行舟，不进则退。在人才、技术、资金、战略方面，只有坚持不懈向着更高的目标前进，才能立于不败之地。

　　2009年3月，集团领导班子带头深入学习实践科学发展观，大家形成了共识：海口市水务集团的未来离不开科学发展观，只有将科学发展观学习好、实践好，把科学发展观的要求全面落实到生产实践当中，才能确保水务运营健康快速发展。

　　集团很快就制定了在生产运营中实施科学发展观的主要措施。

　　一是将科学发展观融入运营管理中，促进水务事业持续性发展。

　　二是将科学发展观融入安全生产工作中，确保水质安全、无安全生产事故。通过多形式广泛宣传安全生产，增强员工操作能力和应急技能，抓好安全生产隐患排查和整改，加强水质管理力度，采用有效措施确保管网水和出厂水水质达标。

　　三是将科学发展观融入节能减排中，推动节能降耗工作目标的实施。通过在节能减排工作中实践科学发展观，全力推进省、市重点节能减排污水处理项目，确保按时完成既定节能减排目标。

　　四是将科学发展观融入供水工作中，促进我市供水任务更好的完成。通过完善管网建设，做好老城区供水管网改造工程的实施，降低漏耗，扩大服务面，提高服务质量。

　　目前，这些活动已取得切实成效，受到市国资委的肯定。

　　林孝鉴董事长介绍，水务集团企业功能定位与发展总体目标是：具有大型经营规模、良好经营业绩、统一且优秀的服务标准，专注于水务行业进行投资经营、在国内有较强竞争力及投融资能力的现代企业。

　　我们相信，在市委市政府的领导下，在市国资委的指导下，海口市水务集团有限公司一定能在科学发展的道路上奋勇前行。

    海口市水务集团召开运营通报会                    建省初期，自来水公司送水车为民服务